Für viele Menschen sind Führungspositionen mit dem Begriff Karriere machen verbunden.
Lesen Sie den folgenden Beitrag, um herauszufinden, was eine gute Führungskraft ausmacht und ob wir Führungseigenschaften auch erlernen können.
Affinität zur Führung
Führungseigenschaften sind bei vielen Personen schon im frühen Alter vorhanden.
Wichtige Kriterien für eine Führungsposition sind:
Kommunikationsfähigkeiten
Im Mittelpunkt stehen können
proaktiv Gestalten wollen
die Eigenschaft besitzen, sich selbst entwickeln und reflektieren zu können.
Viele Eigenschaften sind auch erlernbar. Wichtig ist, dass eine Führungskraft sich in seiner/ihrer Position wirklich wohlfühlt.
Motivation und soziale Kompetenzen
Innere Überzeugung (nicht aus finanziellen oder Statusgründen eine Führungsposition anstreben)
Einfühlungsvermögen
Vertrauen von Angestellten gewinnen
Durchsetzungsfähigkeit
Im Einklang mit den Unternehmensansichten sein
Fachliche Aufgaben an Mitarbeiter*innen weitergeben
Hilfreich ist es, nicht jede Entscheidung selbst zu treffen, sondern das Potential des Teams auszuschöpfen
Mitarbeiter*innen fördern und die Weiterentwicklung stärken
Strategisch Aufgaben angehen
Eigene Aufgaben als Führungskraft gut durchdenken und planen
Aufgaben mental durchgehen und Strategien entwerfen (z.B. für die nächsten drei Monate eine Situation entwerfen, Ziele und Strategien festlegen)
Strategie für die Mitarbeiter*innengespräche entwickeln
Resilienz und Geduld
Resilienz (Widerstandskraft)
Geduld (Konflikte können wir in der Regel nicht sofort lösen und Erfolg braucht auch seine Zeit)
Emotionale Intelligenz
Mitgefühl
Zuhören können und wollen
Verständnis
Kommunikation auf Augenhöhe
Konstruktivität und Lösungsorientierung
Konstruktivität und Lösungsorientierung sind wichtige Fähigkeiten und dienen der Führungskraft für Verständnis, Lösungen und Vertrauen innerhalb eines Teams zu sorgen.
Konstruktivität ist auch für die eigene Arbeitsweise als Führungskraft relevant.(Übergeordnete Ziele abstimmen und verschiedene Perspektiven verbinden)
Ehrlichkeit
Absichten transparent und ehrlich besprechen
Versprechen umsetzen
Leidenschaft
Die Leidenschaft für die Position als Führungskraft dürfen Angestellte sehen und spüren können. (Das wirkt sich auf die Energie und Leistung der Mitarbeiter*innen aus.)
Verantwortungsbewusstsein
Essenziell ist es auch, für seine Fehler und falsche Entscheidungen einzustehen.
Wenn im Team Fehler entstehen, könnte die Führungskraft verantwortungsbewusst damit umgehen und evtl. Konsequenzen tragen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es vorteilhaft ist, wenn manche Eigenschaften einer Führungskraft vorhanden sind. Jedoch sind auch viele Eigenschaften erlernbar.
Wenn Sie darüber nachdenken in Führung zu gehen, hinterfragen Sie Ihre Motivation dazu:
weshalb möchte ich führen?
kann ich das?
will ICH das wirklich?
wie könnte sich das realisieren lassen?
was brauche ich noch dazu?
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Quellen:
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